Costuma-se ouvir, da boca de alguns diretores de clubes, que a ausência de investimentos decorre da extinção do “passe”, única forma capaz de garantir o retorno do capital empregado na formação de jogadores.

Discordo.

Mesmo antes da tardia alforria, eventuais investimentos, quando feitos, eram pontuais e fruto de atos isolados praticados por líderes idealistas ou populistas, que procuravam deixar suas marcas pessoais na história de seus respectivos clubes.

Não existia planejamento e os craques e títulos vinham em função de uma série de fatores externos ao controle de quem, em tese, deveria planejar, comandar, decidir e direcionar os negócios profissionalmente.

Por isso que clubes como o Corinthians e o Palmeiras amargaram longos anos sem vencer campeonatos importantes.

E justamente por adotar uma gestão relativamente moderna que o Palmeiras não apenas pôs fim ao jejum, como montou um esquadrão inesquecível - um dos melhores que presenciei ao vivo -, inegavelmente vencedor.

A experiência palmeirense estava longe de ser a mais adequada, mas imaginava-se que teria o condão de levar o futebol brasileiro a uma nova era. O contágio, porém, não ocorreu, e a esperada evolução para um modelo realmente profissional ficou no papel.

Quinze anos se passaram até que uma nova janela se abrisse, tudo indicando que, novamente, os dirigentes nacionais, mais preocupados com a manutenção de poder e de seus (pequenos) privilégios, não a aproveitarão.

Em 2007, o fluxo de capitais para países como o Brasil parecia não ter fim, motivo pelo qual muitas empresas resolveram abrir seus capitais, atraindo parte deste fluxo.

Ao abrir o capital, uma empresa pode optar por emissão primária, secundária ou mista de ações.

A primária significa que se criam novas ações, sendo que o dinheiro obtido com a oferta ao público vai integralmente para o caixa da empresa. A secundária significa que se oferecem ao público ações já existentes, de modo que o produto da oferta vai para o bolso dos acionistas que as vendem. Na mista, o dinheiro tem dois destinos: a empresa e os acionistas, respectiva e proporcionalmente.

De acordo com informação obtida no site da Comissão de Valores Mobiliários (CVM) – http://www.cvm.gov.br -, em 2007 foram registradas 59 ofertas primárias de ações, com volume de R$ 33.135.835.406,02, e 44 ofertas secundárias, com volume de R$ 34.121.298.031,60, totalizando 103 registros para uma oferta total de ações avaliada em R$ 67.257.133.437,62.

Registraram ofertas primárias ou secundárias empresas dedicadas aos mais diversos ramos de atividade, tais como construção civil, administradora de shoppings, tecnologia e varejo. Até a Bolsa de Valores São Paulo (Bovespa) e a Bolsa de Mercadorias e Futuros (BMF) deixaram de ser associações civis, tornaram-se sociedades anônimas, abriram seus capitais e passaram a ter suas ações negociadas em bolsa, acessíveis ao poupador comum.

Apesar do interesse do investidor estrangeiro por quase toda empresa que ia “a mercado”, inclusive algumas porcarias, nenhum clube de futebol aproveitou a onda.

Ir a mercado significa recursos relativamente baratos para investir em categoria de base, em jogadores, em marketing, em estádios etc.

Imagine-se o apelo que teria a abertura de capital do Corinthians, um clube abalado moralmente, mas com duas armas poderosíssimas: a paixão e o tamanho de sua torcida.

Ora, como dito, se tivesse aberto seu capital, o clube paulista teria arrecado dinheiro para investir em jogadores, que provavelmente trariam, já em 2008, um bom retorno com a venda de produtos ligados a sua marca, e que contribuiriam para aumentar a curiosidade do público nas cidades onde, pela primeira vez, o time passasse.

Pensando a médio e longo prazos, o mesmo Corinthians poderia utilizar os recursos obtidos com a oferta de ações na melhoria de sua estrutura, construindo um verdadeiro centro de treinamento, e com isso formar mais e melhores jogadores, os quais poderiam render expressivo retorno sempre que um clube estrangeiro resolvesse contratar um deles, depositando o valor da cláusula penal a que se refere o art. 28, parágrafo 5º. da Lei 9.615/98.

Dito de outra maneira, administrada de forma moderna, por executivos profissionais, e não por cartolas, militantes de carteirinha, que, em tese, não são remunerados pelo exercício de suas funções, uma empresa como o Corinthians (mesmo na segunda divisão do campeonato brasileiro), ou o São Paulo, o Grêmio, o Cruzeiro ou o Flamengo (ou qualquer outro clube de futebol com alguma projeção) não teria limites para inovar, para surpreender, para instigar a paixão do torcedor, e, consequentemente, para lucrar com a venda de novos produtos.

Tais executivos profissionais poderiam, então, agir como agem em empresas, sem preocupação com a militância, mas orientados ao lucro, e criar, por exemplo: uniformes comemorativos para jogos importantes, com tiragem limitada; parceira com montadoras de veículos para lançamento de modelos identificados com o clube; pacotes turísticos para acompanhar o time em certos campeonatos (ou certos jogos, ou fases do campeonato); desenho animado concebido a partir da história e ídolos do clube; revista em quadrinhos contando a estória de grandes jogos ou de campanhas bem sucedidas; livros e dvd`s comemorativos; álbuns de figurinhas; criação de times de veteranos para jogar contra times de empregados de empresas etc.

Quanto aos dirigentes atuais, continuariam onde estão: na direção dos clubes, que, por sua vez, passariam a acionistas da empresa que abriria seu capital. Para tanto, bastaria que a maioria dos associados dos clubes, reunidos em assembléia geral, aprovasse a utilização de bens patrimoniais desportivos ou sociais para integralizar capital da empresa, a que abriria o capital.

O mais interessante é que tudo o que se disse aqui se aplica à CBF.

Imagine, então, se o brasileiro pudesse ser acionista da CBF, ganhar com ela, abocanhar uma parcela de seu lucro.

Imagine se a empresa fosse administrada por executivos, profissionais e bem preparados, que detivessem em suas mãos o mais valioso produto brasileiro, o futebol, para dele extrair lucro a seus acionistas.

Em pouco tempo, ter-se-ia uma verdadeira empresa transnacional (popularmente chamada de multinacional), de cores verde e amarela.

Da qual eu teria todo interesse de ser acionista.

E você?